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业财融合与财务转型——周云风

浏览量: 发布时间:2019-12-21

业财融合与财务转型
周云风
   2019年7月下旬,本人参加了由财政部组织的2019年总会计师素质提升工程培训班。该培训由财政部安排全国的企事业大咖老师授课,时间安排满满。半个月的回归学生生活,三点一线,让我安心学习、思考、再出发。百战归来再读书,和其他财务同行们一起思考,碎片化的管理知识集成化、系统化、体系化。
   所有的授课专家中,让我印象最深刻的是某大型国企的总会计师王娟带来的“业财融合与管理会计”。王老师主要探讨了三个主题:1:什么是业财融合,和过去说的财务一体化有什么区别?2:财务转型,财务为何要转型,如何转型?3:财务转型和管理会计的区别和联系是什么?在实践中管理会计要怎么做?
   前些年听的比较多的是财务业务一体化,现在比较热门的是业财融合。财务需要支持业务发展,财务要通过成全业务来成全财务。企业创造价值的主体是业务,单位内有直接创造价值和间接创造价值。财务人员既直接创造价值,也间接创造价值。财务在哪些方面可以独立直接创造价值:低成本融资;科学合理税收筹划;利用资本市场创造效益。但更多的时候,财务是站在业务的背后,通过业财融合为企业间接创造价值。业务更多时候是直接创造价值,财务要站在业务的背后。财务管理确实重要,财务管理是企业管理的中心环节,但重要只是相对的。如果一个单位的业务不发展不创新没有活力,那财务的职能没法体现。
   财务人员熟悉的六个字,三个单词:财务&会计&管理。可以进行排列组合:财务会计;管理会计;财务管理。
   财务会计:报销;做账;出报表。专业来说:总结提炼升华。记录/计量/核算/反映/分析。这项工作特点是:简单重复标准化。凭证/账簿/报表都是标准化的产品,不能加入自己的想象。财务会计对外也对内,财务会计不会消失,财务会计是数据的基础,永远会在,只是人的优势不如信息技术,将来会被替代,会被“云大物移虚人区”所替代。指挥信息化为我们更好的服务,我们去建设不可替代的能力,去做不可替代的事情。信息化现在可以做到从每月到每周到每日再到实时出报表。ERP基础上用上了RPA(机器人程序自动化),机器人自动处理邮件。比如需要找某个时间点某公司的应收账款或应付账款金额,只需语音告诉机器人,机器人人脸识别后迅速速度找出。管理会计:首先是管理,其次是会计。核心是价值管控系统。横向到边,纵向到底。财务管理:侧重于资金的管理活动。融资/投资/营运资金管理/收益分配。
   财务的三大核心职能:经营反映,决策支持,风险控制。这三大职能和企业价值三要素是相对应的。如果业务不发展不创新没有活力,那财务反映什么?支持什么?控制什么?所以业务是基础,业务是前提。
   今年半年以来华为一直占了头版头条。当年孟晚舟出任华为CFO的时候,任正非对财务的要求是六个字:一切为了前线。任正非在抓管理抓战略的同时,对财务的要求非常高。要求一个合格的CFO,必须熟悉和擅长这四个方面:项目管理;经营分析;预算管理;绩效管理。
   为什么把财务转型和管理会计提到这样前所未有的高度?为什么财务要转型?
   现在是数字经济时代。财务人员做的报销/记账/出报表都是标准化的工作,机器人做的比我们有优势。技术的进步推动生产力的发展,生产力发展倒逼生产关系的变革。
   那财务人员该怎么办?我们接受事实,敞开怀抱,要建设我们不可替代的能力(机器人没有的能力)。第一大能力:思考(推理)(把自己的工作经验变成经验科学,更好的指导工作,带兵打仗);总结;提炼;升华。第二大能力:决策支持的能力。第三大能力:个性化服务能力。(比如给董事长提供的分析侧重于战略;给总经理提供的分析侧重于运营管理;给监事会主席提供的分析侧重于依法合规;不能一个财务分析报告给所有人)。第四大能力:创新思维能力。第五大能力:沟通协调能力。
   财务管理者六字使命:引领 带动 辐射。不是为了自己学习。落实到以下三点:1:提高站位(跳出财务看财务);2:优化逻辑;3:建立战略思维。
   那如何建立战略思维?王老师在课上给大家观看了一个同频共振的视频:共振就像一个纽带,将万物相连。不同时点拨动钟摆的时候,会慢慢趋于一致。从杂乱无章到整齐划一。联想到人,人活在世界上也要遵循规律。在实际工作中,想法和声音是一样的,也要共振。在单位,财务和领导之间/财务和业务之间/财务内部之间都要做到四个字:同频共振。职责不同,分工不同,指的是要关注同一件事,但是由于职责和分工的不同,所要关注的是这件事的不同层面。比如领导关注的是战略层面。
   战略是整体性规划;管理是计划;组织;协调(指挥和协调);控制(管理和控制);考评(定量考核和定性评价);创新(用技术不够,还要用艺术)。每天的精力的80%以上用在上面这17个字上,这就是同频共振。
   财务转型的路径和方法即是管理会计。管理会计为什么推进:政府在推;企业迫切需要;有扎实的基础;利用信息化技术越来越广泛,机器人实际是财务的信息系统。
   每一个人都有责任和使命,不忘初心,牢记使命,仰望星空,脚踏实地。每个人都是一个品牌,活在这世上就一个目标,把自己这个品牌经营好。让自己更受到别人的尊重,让自己价值最大化。

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